Успех внедрения и функционирования Систем менеджмента зависит от осознанной вовлеченности сотрудников и руководителей в процесс становления Системы. Корпоративное обучение Сочинского мясокомбината настроило процессы компании в нужном направлении.
Известно, что люди охотнее всего поддерживают и отстаивают то, что создали сами. Как гласит пословица: «Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я не запомню. Вовлеки меня – и я пойму».
Существуют различные способы вовлечения персонала в процессы преобразований. Наиболее эффективным способом реализации принципа “вовлечения работников” организации в процесс внедрения или улучшения Системы, проверенным на практике, является создание рабочих групп. При этом необходимо сначала подготовить персонал к новой для них ответственности, провести обучение работников. Чтобы каждый сотрудник понимал, что от него требуется, для чего вводятся изменения.
И только от качества обучения зависит, появится ли у персонала осознанное желание принять и реализовать новые требования, изменять мир вокруг себя. Или нет.
Чтобы увлечь производственников, убедить и заинтересовать, необходимо разговаривать на одном языке. То есть быть таким же производственником.
Все эксперты Alliance Group – аудиторы, тренеры и консультанты – являются практиками в области систем менеджмента. Мы обладаем серьезным отраслевым опытом производственно-технологической работы.
Именно поэтому нам доверяют обучение персонала все больше предприятий. В начале этого года клиентом нашего учебного центра стал Сочинский мясокомбинат.

В феврале на заводе было проведено корпоративное обучение специалистов Сочинского мясокомбината и членов рабочей группы, внутренних аудиторов нашим тренером Натальей Диановой.
От линейных руководителей напрямую зависит вовлечение персонала.

Программа тренинга была построена на реальных примерах отечественных предприятий, хороших производственных практиках в мясной промышленности. Интересное «живое» обучение – вот наш подход, который позволяет добиваться высоких результатов в работе со всеми службами.
